治理创新促发展 基层现代化筑保障

浅谈定陶区治理体系创新

2020/10/10 10:15:33   来源:中国山东网    

  定陶区委围绕治理体系创新、基层现代化、敢创敢试敢为,不断探索,走出一条经济发展后来居上的有效路径。定陶区委演好“招商”戏、念好“发展经”、按下“快进键”,筑牢“工业强区”战略。工作中提倡两手抓,两手都要硬:一手抓“双招双引”,瞄准全国500强企业、上市公司,围绕市委提出“321”体系,招引大项目、好项目、带动能力强的项目,促进区域经济可持续性发展,几年来有复星、天津医药、仙琚、天能、湖北人福等五家上市企业落户定陶,有深能、复星、海鼎、新好四家全国500强企业落户定陶;一手抓企业内生动力膨胀,大力实施技改投入、企业倍增计划,促企业常新常青。坚持在提升传统产业内生动力上攻坚突破,突出抓了一批技术改造、提质增效项目,强化扶持,跟踪调度,加快推进。

  一、把制度变为工作优势

  (一)一线工作法机制。一线考察干部、一线发现干部、一线锻炼干部、一线提拔干部,急难危重工作看担当、看奉献、看成效,让能干事、会干事、干成事、不出事的干部有地位,有位置。

  (二)担当、容错机制。一是领导担当,在分析研判的基础上,狠抓疫情防控的同时,启动机场、园区拆迁和园区回迁征地。二是为基层担当,制定容错纠错机制,就是只要是为了工作不违背原则,就可以谅解,并及时纠正工作偏差,为基层干部撑腰壮胆,鼓励大家大胆干、放开干、放心干,让大家责无旁贷干工作,一门心思谋发展,形成了风正气顺的良好政治生态。

  (三)指挥部工作推进机制。一个项目成立一个工作专班、一个县级领导、一个责任部门、一个服务部门、一个对口银行、一个项目秘书,形成6+1工作机制。充分发挥党建引领作用和党员模范作用,全方位服务企业,“支部建在项目上,党旗飘在工地上,党员冲在一线上,组织关爱在心上”。

  二、把疫情之危变为化危为机

  为了企业复产,按下快进键,2月底区委专门召开会议,建立了六大工作专班机制和创办“工作式”隔离模式。六大工作专班就是疫情防控专班、政策落实专班、交通运输专班、原材料供应专班、用工专班、销售专班。为了不影响复工创办的“工作式”隔离模式,吃、住、行、工作面零交叉,即达到了疫情防控效果又推进了复工复产,经验做法得到中央新闻报道。促企业快速复工达产、高质量发展、营商环境、担当作为抓落实得到省电视台8次报道。

  三、把柔性服务变为硬核实招

  转变政府职能,由原先的强迫命令变为贴身服务,现场指挥变为亲力亲为,做企业的“娘家人”、“店小二”。建立企业问题解决闭环管理机制,网上沟通,线下服务,一站式直通车服务模式,院内事企业办,园外事政府办,让企业安心、畅心、放心。

  四、把大胆设想变为落地见实

  由于原先企业规模小、散、乱,区委秉持资源集约、产业聚集、要素集中原则,设立了“一城一镇两园区”发展格局,一城就是“万福新城”,一镇就是“汽车小镇”,两园区就是“中小企业园”和“润鑫化工园区”,已初现规模,把设想变成了现实。形成部门围绕园区转,园区围绕企业转,企业紧跟市场转,政企一条心,拧成一股绳,上下一盘棋的工作模式,成为了经济发展主阵地。

  通过治理制度创新,定陶区在治理成效上跑出了“风火轮”速度;管理上发挥“金箍棒”威力;服务上做足“绣花针”功夫,形成了全城攻坚促发展、全要素聚集补短板、全程跟踪问效促转变的良好局面。(特约撰稿/菏泽市定陶区工业和信息化局党组书记 刘学军)

编辑:温伟伟    责任编辑:徐茸

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