中国山东网-感知山东9月27日讯 (记者 刘万胜) 9月27日，山东华瑞集团召开保稳定、促改革、谋发展动员会议。集团党委书记、董事长侯居良作动员报告，集团党委委员、常务副总经理郑金田主持。

　　侯居良董事长在讲话中开宗明义深刻阐述召开这次会议的重要意义，对做好保稳定、促改革、谋发展等重点工作进行再动员再部署再推进，动员集团上下解放思想、实事求是、团结一致向未来，以更加昂扬向上的精神风貌和拼搏状态，全力以赴做好各项工作。侯居良董事长在工作中对国有企业改革发展壮大历程进行过深入研究，到华瑞集团任职后进行了大量调研和广泛而深入的座谈交流，并亲自出题、亲自撰写《重温国企改革发展历程、走上做强做优做大之路》培训教材和会议报告，详细讲解中央企业和市属国企发展、粮食体制改革、集团历史沿革。从全国全市国企发展的大局大势中科学论述改革创新在国企做强做优做大之路发挥的重大作用，精准阐释改革创新是国企发展壮大的正确道路，唯有持续改革才能破解发展中的困惑、困扰、困境，始终占据市场竞争的战略主动权。为此次会议提供了内容支撑，提出了推动集团发展的一系列新观点、新思路、新策略，饱含着强烈的担当意识、深厚的人文情怀、坚定的发展信心，对集团的未来充满希望，道出了全体员工对集团高质量发展的盼望、心声、呼声。

　　会议指出，目前华瑞集团机遇与挑战并存，虽然困难很大，但也拥有其他行业领域所不具备的发展优势。有国家粮食安全的战略依托。粮食产业长期向好的发展趋势不会改变。有坚实的实体产业根基。作为粮食产业集团，工业底子比较坚实。发展空间和潜力大。围绕粮头食尾、农头工尾，有一大批产业链项目可以规划、储备和建设，是将来发展最大的基础和底气。拥有良好的发展氛围。市委、市政府领导同志，市国资委、市发改委等相关部门，县区政府及国企系统兄弟企业等给予方方面面的指导支持。守护华瑞几十年如一日的干部职工队伍。大家身在企业，心系企业，华瑞精神没有倒，底子还在、底气还在、底蕴还在，都是未来希望所在。

　　围绕今后重点工作，侯居良要求，要坚持党建统领，充分发挥好“三会一层”领导作用，民主议事决策，形成权责分明、运作高效的现代化治理体系。要逐步理顺主业功能，精准调整、合理布局，有效发挥集约优势、规模优势、品牌优势，尽快形成集团核心竞争力。要提升集团总部服务效能，加强集约管理，加大督导监管，为权属企业提供一流服务。坚持客观、公正、公开选人用人，不看资历看能力、不比年纪比业绩，只要想干事就给机会，干成事就给位置。要树立“落实第一”的工作总基调，党委会拍板的工作，董事会和经理层定下的事，纪律检查室抓好跟踪问效，确保做到件件有落实，事事有结果。要坚持解放思想，切实增强“十个意识”，持之以恒狠抓党风廉政建设和反腐败工作，大力营造营造和谐、包容、奋进、一流的干事创业氛围。

　　会议要求，今天的华瑞，正处在战略转型和结构调整的关键阶段，要坚持综合施策，持之以恒打好四大攻坚战。采取坚决措施，一企一策一个专班，全力打好“治亏、处僵、追偿、提效”攻坚战。通过优化资产结构，丰富置换融资渠道，切实降低企业融资成本，全力打好降杠杆攻坚战。专门成立市场拓展部，集中内部精干力量，合作外部优质团队，采取线上线下并举，全力打好市场开拓攻坚战。围绕粮头食尾、农头工尾，立足主责主业，策划储备一批国家产业投资导向和政策支持的大项目，全力打好项目规划储备建设攻坚战。

　　会议强调，当前，集团改革发展任务艰巨而繁重，集团各权属企业、各部室必须发挥战斗精神，树牢集团“一盘棋”思想、命运共同体意识，扎实推进“十个统一”，切实增强“十个意识”，坚决打好“四大攻坚战”，全力冲刺“三个一百”任务目标，实现绿色华瑞、品质华瑞、惠民华瑞的内涵价值，实现华瑞集团二次创业、再次崛起，竭力为菏泽国企改革发展做出贡献。

　　会上，经理层、财务总监、权属企业代表、企管部、市场拓展部负责同志分别作了表态发言。

　　会议采取“主会场+分会场视频会议”的形式召开，集团党委委员、董事会成员，权属企业领导班子成员，委派财务总监、会计科长，集团机关全体人员在主会场参加会议，权属企业中层干部及部分职工代表在分会场同步视频收听收看参会。

　　会上，还部署了国庆假期疫情防控、安全生产、经济运行、项目推进、值班值守重点工作。